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据香港《大公网》报道，当反对派议员许智峰向被捕暴徒“支招”，让他们不要对警察说任何话时，一名警察上前质问许智峰，其是不是被捕暴徒的代表律师，许智峰对此避而不答，反而无理地质问警方，“你是在代表你的指挥官跟我说话吗？”警察回应称，“我不用代表指挥官，我是警察”，一句话将之“KO”。随后，该警员还主动报上其警员编号，并解释其行动依据，“我根据232章警队条例54（1），向你调查你是不是暴徒的代表律师？”

当然，这两三亿的亏损与动辄十几亿、几十亿的财务洗澡比起来，就显得小巫见大巫，你们也不用不好意思——当然，你们可能从来也没不好意思过，是我们多虑了。但把科隆股份的股东和高管们频繁减持联系起来，其中的含义似乎就丰富多了。一、并购引发的“翻车案”

官方信息显示，种豆宝成立时间为2011年12月22日，全资股东方杭州卷瓜网络有限公司（即蘑菇街）出资额为2亿元。天眼查显示，种豆宝目前实缴为5000万元。种豆宝的法人、CEO兼董事长为魏一搏，也是蘑菇街联合创始人兼COO。另外，种豆宝实控人为蘑菇街联合创始人、CEO陈琪。

“这个制度在国外已经实行60多年，相当丰富成熟。”李霞介绍，日本有12个条文、韩国有8个，而中国内地只有一条，“目前意定监护的实践远超立法。”在日本，意定监护配套有监督人制度，当办理人进入失能失智阶段后，由法院指派监督人。而在中国内地，意定监护大多缺少监督环节。李辰阳经手的诸多案例中，没有监督人的占到90%，许多委托人出于对监护人的信任表示不需要监督。“一旦建立了监护关系，某些时候监护人就掌握了被监护人的’生杀大权’，”李辰阳说，监督机制本质上是为了保护被监护人。

观察者网：您刚才提到，这次新冠疫情对我们来说是一面镜子，照出了各种问题，您觉得到目前为止，我们应该从中吸取哪些教训？金灿荣：即使这次疫情过去之后，有几个问题是值得我们反思的。一个是我们国家应对危机的机制很有优势，但是要把应对危机的体制优势转化为防御危机的体制优势，因为这次我们可以看到防御做得不太好，一旦危机出现了你再去应对，代价是非常大的，如果能防患于未然，那当然是更好的。

据腾讯开源联盟主席、腾讯开源管理办公室委员堵俊平介绍，腾讯的开源战略路线图可以概括为“三步走”计划：第一步是内部开源协同。首先拉通内部项目和组织，通过部门小团队作战或跨部门大团队作战的方式协同推进，集中优势寻求技术突破。随后，腾讯建立起筛选机制将代码开放出来。